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管理架构师:如何构建企业管理体系【全本 感情基础指的是什么

发布时间:2019-06-11 09:21编辑:本站原创阅读(195)

    管理架构师:如何构建企业管理体系【全本 感情基础指的是什么

    前言第一篇价值创造活动第1章价值链和价值流价值链的含义“端对端”的价值链内部价值链和外部价值链第2章价值创造活动的分类核心活动和辅助活动四类价值创造活动各类活动的解释价值创造活动的指向第3章价值链与商业模式商业模式的含义价值链型商业模式用户资源型商业模式平台型商业模式第4章战略导向下的价值创造活动战略思想:“赢”的逻辑关键驱动因素:“赢”的原因企业价值创造活动体系多层次“战略目标-战略举措”第二篇流程体系第5章流程体系的框架一级流程目录牵引性活动增值性活动要素性活动支持性活动企业流程体系大厦第6章好大一棵树:流程的细分流程分解流程优化流程细分的限度进入企业流程体系大厦内部第7章战略管理活动:一级流程1~3一级流程1:战略制定和执行一级流程2:投资管理一级流程3:理念架构管理第8章年度管理循环:一级流程4~5一级流程4:年度计划和全面预算一级流程5:实体绩效管理第9章从需求到产品:一级流程6~7一级流程6:需求分析一级流程7:产品开发产品开发中的技术开发第10章从生产到交付:一级流程8一级流程8:集成供应链生产模式的转变规模化定制个性化定制“多余”和“不足”第11章多重空间内的顾客连接:一级流程9一级流程9:顾客连接品牌之桥和渠道之桥线上、线下、社群三个空间的顾客引流和顾客体验设计价值流流程小结第12章人才供应链:一级流程10~13人力资源开发管理新框架一级流程10:人力资源配置一级流程11:人力资源激励一级流程12:人力资源开发一级流程13:干部管理第13章企业发展的物质力量:一级流程14~19一级流程14~16:资金筹措,资金使用,债务危机处理一级流程17~18:技术吸纳,技术研究一级流程19:知识产权管理第14章数据财富和经营算法:一级流程20~24一级流程20:信息系统建设与维护一级流程21:数据流管理一级流程22:会计核算与决策支持一级流程23:战略性财务管理第15章保驾护航的支持性活动:一级流程24~26一级流程24:社会责任管理一级流程25:法务管理一级流程26:审计管理第三篇组织设计第16章流程活动的组织化流程和组织分工组织分工:粗与细组织的层级和责任第17章组织形态:组织结构的方式组织形态的演变职能制事业部制(分部制)矩阵制第18章新型组织形态嵌套型组织分布型组织生态型组织第19章部门职责分析与职位设置部门职责从部门到职位职位及部门编制部门职责说明书第20章职位的编织职位分析职位说明书职位横向分类职位纵向分层管理类职位层级技术类职位层级职位网络职位称谓第21章任职资格胜任特征的冰山模型任职资格的维度任职资格管理的困境和突破第22章素质模型不同级别的素质标准知行结构的素质模型领导力素质模型第23章角色管理从职位到角色角色的特点角色实现和组织发展角色管理的基本工具:角色说明书第四篇协同机制第24章纵向指挥链:权力机制组织中的权力授权还是获权?权力连接的金字塔形和圆形多层组织下的权力配置多层级组织权力配置的工具:确权(分权)手册总部与事业部权力配置第25章朝向事情本身:流程机制流程的责任主体流程连接的适用情形流程式组织:流程连接的优化部门之间的流程对接第26章将市场机制引入组织内部:交易机制信息不对称的难题组织协调和交易协调:相互关系的重新思考交易连接的不同形态采购活动的交易连接产品研发活动的交易连接生产制造活动的交易连接销售活动的交易连接第27章任务型团队和自组织的连接不同组织形态的连接机制组合任务型团队的分类弹性任务团队连接方式实证分析:篮球队员是如何协同的一群没有“领导”的鸟儿为何能飞到万里之外后记。

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