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产品经理对活动运营要了解到什么程度?看这个就够了 人人都是产品经理

发布时间:2019-07-13 16:55编辑:本站原创阅读(183)

    产品经理对活动运营要了解到什么程度?看这个就够了  人人都是产品经理

    活动中书写准确详细的活动方案在活动主题和玩法都确定之后,并且用户的行为动力评审也通过之后,我们就需要写一份详细准确的书面方案来交付给相关开发、设计人员了。

    在说明具体内容写说明之前我先说一个细节,就是此方案一定要通过邮件发送并保存凭证,否则后续在他人环节出现问题的时候无法明确责任,那么这个锅就智能活动策划者来背了……书面活动方案的内容我认为需要5个部分,分别是:1.活动主题:已经确定了,写上即可。

    2.开始结束时间:明确活动最佳开始时间,开发和设计任务必须在开始时间之前完成,否则热点事件的热度下降之后再开始活动效果会大大下降。 3.具体流程:写明活动玩法的具体规则,例如满足XX条件给与XX奖励、奖励发放时间等等。 4.开发需求:相当于一份小需求文档,主要为了让开发人员知道需要做什么。 5.设计需求:需要什么插画、海报图在此处写明,可以画一份简单的原型交付设计师。 根据测试效果快速修改方案在活动顺利开发完成并经过测试改掉BUG之后,我们要做的不是直接投放给全量用户,而是只拿一小部分用户进行测试。

    查看用户在哪一步的流失率最高,测试文案转化率、页面跳出率,测试时间1天即可(前提是产品的用户数量足够),然后迅速进行优化再投放给全量用户。

    至于部分投放怎么实现程序员会给出解决方案,我们只要提出要求即可。 一般新媒体公司除了主营的微信公众号之外还会有一些粉丝数量在几万的测试号。 在活动正式开始的前一天可以在测试号上先进行,例如我们曾经只把一个按钮的文案由“获取结果”改成了“查看我的年终奖”把整个流程的完成率提高了8%。 活动后成本计算活动结束后(如果你不是负责人的话,那就是活动方案确定之前),要统计本活动的全部成本。 即使你是负责人那么一些成本较高的活动也需要向公司高层汇报决策,这个时候一份详细的数据能够帮助你大大提高活动方案通过的可能性。

    更能让你在活动效果不好的时候不至于被解雇!一般成本会包括以下方面:。

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